Управление внутренней логистикой

Система диспетчеризации и мониторинга внутрипроизводственной логистики

Разработчик системы управления внутренней логистикой: «РАУ АйТи»

логотип Лукойл

Среди клиентов:

логотип Биокад
логотип Газпром Нефть
логотип Лукойл
логотип Лукойл

Система управления внутренней логистикой

Информационная система внутрипроизводственной логистики на 1С и мобильное приложение Маппа для сотрудников цеха и водителей. Диспетчеризация и онлайн-мониторинг внутреннего парка техники. Анализ выполнения заявок.

Пользователи системы внутренней логистики:

Руководитель
Диспетчер, логист
Сотрудники производства
Водители предприятия
Работники склада

Управление внутрипроизводственной логистикой:

Для производственных и добывающих компаний, имеющих собственный автопарк (краны, погрузчики, грузовики) и цеха или точки погрузки/разгрузки
Система внутренней логистики интегрирована с информационными системами: 1С, SAP, учетные системы ГК, спутниковый мониторинг

ДО
автоматизации внутренней логистики

ПОСЛЕ
автоматизации внутренней логистики

Сотрудники тратят время на работу в несвязанных системах, отчеты создаются вручную.
Диспетчер не имеет данных о доступности транспорта и не понимает, чем заняты водители. Заявки принимаются по телефону.
Автотранспорт простаивает более 40% рабочего времени. Существует нехватка транспорта. Затраты на ГСМ повышаются.
Водители тратят время на ожидание в очереди на погрузку/разгрузку заказа, отвлекают диспетчеров для уточнения деталей транспортировки заказа. Нет мотивации выполнить большее количество заказов за рабочую смену.
Сотрудники производства сталкиваются с простоями в работе из-за несвоевременной доставки сырья в цех. Заявка на транспорт оформляется только на следующий день.
Менеджмент видит эффективность работы каждой единицы автотранспорта и каждого водителя системы внутренней логистики.
Сотрудники производства работают без задержек и простоев, через мобильное приложение оформляют заявку и получают необходимое сырье и транспорт для работы.
Водители в мобильном приложении видят заказы с полной информацией из внутрипроизводственной логистической системы.
Заказы автоматически поступают в систему внутренней логистики из разных источников и распределяются между водителями с учетом параметров (тип автотранспорта, близость к точке, количество выполненных заказов, свободных временных промежутков). Диспетчер корректирует заказ при необходимости.

Экономическая эффективность системы управления внутренней логистикой

На основе анализа завершенных проектов

20-30%
Экономия времени работы сотрудников цеха при разгрузке и погрузке
5-15%
Увеличение скорости выполнения заказов
20-30%
Увеличение количества выполненных заказов
15-40%
Сокращение простоя транспорта
Развернутая аналитика
по экономическому эффекту от внедрения системы внутрипроизводственной логистики

Архитектура системы управления внутренней логистикой

Диспетчер
Логист
Руководитель, Работник склада
Сотрудник цеха, Водитель
Система мониторинга,
GPS-трекинг
1С:Предприятие 8. Управление автотранспортом
Терминал приема и выдачи путевых листов
Информационные системы компании
(1С, SAP и т.д.)
Мобильное приложение Маппа
Внесение корректировок в распределение заявок по транспортным средствам системы внутрипроизводственной логистики
Отображение транспортных средств на карте со статусом (например, «Свободен», «Выполнение работ»). Контроль загрузки транспортных средств
Ручное и автоматическое распределение заказов по автомобилям
Уведомления о простое и задержках, анализ причин
Просмотр статистики по заказам, заказчикам, транспортным средствам за период
Отслеживание геопозиции транспортного средства на основании данных Мобильного приложения или Системы мониторинга
Просмотр в системе внутрипроизводственной логистики заявок в виде списка с настраиваемыми атрибутами и в виде календаря
Требования к транспорту
Детали заказа: Номенклатура и Количество, Ответственный (с отбором по Цеху)
Выбор пункта погрузки/разгрузки
Создание заказа
Подробная информация по каждому заказу
Список выполненных заказов из системы внутрипроизводственной логистики
Уведомления
Список заказов на день

Параметры планирования системы внутренней логистики

Равномерное распределение заявок
Учет графика работы
Учет очередей на точках
Близость автотранспорта
Тип автотранспорта
Перечень
«100 процессов к автоматизации»

Опыт внедрения системы внутренней логистики

Крупнейший производитель титана в мире (17 000 сотрудников)

Комплекс состоит из системы управления и диспетчеризации внутрипроизводственной логистикой, мобильного приложения для заказов транспорта, мобильного приложения для водителей грузового транспорта и такси.

В качестве ядра системы внутрипроизводственной логистики использована 1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП + собственной разработки - программного комплекса «Маппа» с мобильным
приложением.

Демонстрация системы внутренней логистики
Нажимая на кнопку «Отправить», вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
WhatsApp
или напишите нам в мессенджер

Оставьте ваши контакты, чтобы узнать о системе внутрипроизводственной логистики